کتاب هفت عادت مردمان موثر اثر استفان کاوی

معرفی

کتاب «هفت عادت مردمان موثر» نوشته‌ی موسس کانون رهبری کاوی دکتر «استفان کاوی» و برگردان مترجم و نویسنده‌ی برجسته‌‌ی ایرانی «گیتی خوشدل» است. این کتاب حاصل گردآوری مطالب سمیناری ‌است که دکتر کاوی در سال ۱۹۹۲، در مورد هفت عادت مردمان موثر برای مدیران و موسسان شرکت‌های بزرگ آمریکا برگزار کرد. او در این کتاب، هفت عادت را معرفی می‌کند و معتقد است افراد با ایجاد این عادات در خود در درازمدت می‌آموزند که چگونه موثر واقع شوند. مخاطبان این کتاب تنها مدیران نیستند؛ بلکه هر فردی که می‌خواهد در روابط شغلی، خانوادگی و در کل زندگی خود فردی موثر شناخته شود، جزو مخاطبان این کتاب قرار می‌گیرد. نهادینه‌‌کردن این هفت عادت در درون، افزایش اعتمادبه‌نفس، بهبود کیفیت روابط انسانی، ایجاد انگیزه در دیگران و خلاقیت و شادی را به دنبال خواهد داشت. مطالب کتاب در سیزده بخش آمده است. در شش بخش به مقدمه، معرفی و جمع‌بندی پرداخته شده و در هر هفت بخش دیگر، یک عادت موثر معرفی می‌شود. این عادات عبارت‌اند از: «عادت۱: عامل باشید»، «عادت۲: ذهنا از پایان آغاز کنید»، «عادت۳: نخست امور نخست را قرار دهید»، «عادت۴: برنده/برنده بیندیشید»، «عادت۵: نخست گوش فرا دهید»، «عادت۶: سینرژی(انرژی گروهی ایجاد کنید)» و «عادت۷: اره را تیز کنید». انتشارات «پیکان» چاپ سی‌ودوم کتاب حاضر را در سال۱۳۹۵ منتشر کرده است.

این کتاب را بخوانید

اگر می‌خواهید کنترل کسب و کار خود را به دست بگیرید این کتاب را بخوانید. این کتاب که از پرفروش‌ترین کتاب‌های جهان است، تاکنون به ۱۲ زبان ترجمه شده و به عنوان کتاب مرجع مورد استفاده نویسندگان و محققان قرار گرفته است.

در این کتاب هفت عادت مورد بحث قرار می‌گیرد: ۱- عامل باشید ۲- ذهنا از پایان آغاز کنید ۳- برنده – برنده بیاندیشید ۴-نخست بخواهید بفهمید ،آن‌گاه جویای تفاهم باشید ۵- نخست بخواهید بفهمید ،آن‌گاه جویای تفاهم باشید ۶- نیروی جمعی ایجاد کنید ۷- اره را تیز کنید.

۷ عادت موثر

عادت اول – عامل باشید

عادت اول به این موضوع می‌پردازد: هرگاه می‌اندیشم مشکل بیرون از ماست خود آن اندیشـه مشکل ماست، بـه آنچـه بیرون ازماست ایـن توانایی را می‌بخشیم که ما راکنترل کند. این را می‌گویند برداشت از بیرون به درون. آنچه بیرون از ماست باید عوض شود تا بتوانیم عوض شویم. ما می‌توانیم با اندیشه مثبت افرادی کوشاتر، تواناتر و خلاق‌تر باشیم. باید با استفاده از دگرگونی در اندیشه متفادتتر باشیم وعمل کنیم و به این باور برسیم که مشکلات ما ریشه‌ی درونی دارند نه بیرونی.

در پایان باید به این باور برسید: خوشبختی مانند بدبختی، انتخابی است. بعضی چیزها، مثل هوا هیچ‌گاه در حلقه نفوذ ما قرارنمی‌گیرند. ما به عنوان افراد عامل می‌توانیم هوای جسمانی واجتماعی خود رابه همراه آوریم. می توانیم شاد باشیم وآن چیزهایی را که در حال حاضر نمی‌توانیم کنترل کنیم بپذیریم و تلاش‌های خود را به اموری معطوف کنیم که می‌توانیم در کف اختیار گیریم.

عادت دوم – ذهنا از پایان آغاز کنید:

جمله ی «ذهنا از پایان آغاز کنید» یعنی چه: ذهناً ازپایان آغاز کنید یعنی این‌که به روشنی مقصدتان را بشناسید. یعنی بدانید به کجا می‌روید، تا بتوانید بهتر دریابید که اکنون کجا هستید وگام‌هایی را که برمی‌دارید همواره در مسیر درست است.

عادت سوم – نخست امور نخست را قرار دهید

با مطالعه ی این فصل به این نتیجه خواهید رسید: بعد از خود آگاهی، قوه تخیل و وجدان، چهارمین موهبت منحصر به فرد انسان نیروی اراده مستقل است که راه را برای احراز مقام شامخ مدیریت موثر نفس هموار می‌کند: توانایی تصمیم‌گیری درست و عمل به آن؛ توانایی تاثیرگذاری به جای تاثیرپذیری و اجرای عاملانه برنامه‌ای که تاکنون به وسیله سه موهبت دیگر بسط و توسعه داده شده‌اند. اگر شما نفس خود را به گونه‌ای موثر اداره کنید، نظم و ترتیب‌‌تان از درون نشات می‌گیرد و تابع اراده مستقل شماست.

عادت چهارم – برنده برنده اندیشیدن

بر طبق این عادت تمام جنبه‌های ارتباطی درصدد جذب منافع دو جانبه است. برنده – برنده یعنی تمام توافق‌ها و راه حلها برای هر دو طرف نافع، سودمند و رضایت‌بخش است.با راه‌حل برنده – برنده، همه از تصمیمی خود خرسند و برای اجرایی آن احساس تعهد می‌کنند، برنده -برنده زندگی را عرصه همکاری تلقی می‌کند ونه میدان رقابت.

برنده –  برنده براین اصول استوار است که همه چیز برای همگان به وفور یافت می‌شود. این معنا که موفقیت یکی در گروی عدم موفقیت دیگری نیست.

عادت پنجم- نخست بخواهید بفهمید، آنگاه جویای تفاهم باشید

در این قسمت برای درک این عادت این موارد را به خاطر بسپارید:

۱ . به طور کلی غالب مردم تمایل دارند که اوضاع و شرایط دیگران را بر حسب عقاید، اندیشه‌ها، توانایی‌ها و عواطف خویش بسنجد و آن‌گاه به داوری بنشینند. به همین دلیل بدون این‌که به گونه‌ای ژرف به مسائب بنگرند و واقعا آن را درک کنند، شتاب‌زده راه حل ارائه می‌کنند.

۲ . به هنگام معاشرت با دیگران، منش شما به طوری مداوم از خلال رفتار و گفتارتان ساطع می‌شود. اگر با گفتاری صادقانه و خالصانه پیرامون خود را نورافشانی کنید، رفته رفته و به طور غریزی اعتماد نسبت به شما بیشتر می‌شود اما اگر حالات و گرایش‌های شما به هوای بهاران شبیه باشد، یک لحظه آفتابی و سوزان، دگر لحظه بارانی و سرد؛ حال طوفانی و سپس آرام و اگر گفتارتان یک بار گزنده و بار دیگر نرم و لطیف و کردارتان در خفا و در انظار عموم متفاوت باشد، بسیار دشوار است که با شما رک و روراست بود.

۳ . رعایت اصل «نخست بخواهید بفهمید» مستلزم تغییر ژرف و عمیقی در برداشت و نگرش شماست. اغلب مردم با نیت پاسخ دادن، به سخنان دیگران گوش می‌کنند و نه این‌که قصد درک آن را داشته باشند. به بیانی دیگر یا حرف می‌زنند و یا خود را برای حرف زدن آماده می‌کنند. گوش کردن باید توام با همدلی باشد؛ همدلی یعنی گوش کردن با نیت درک کردن، این‌که قبل از هر چیز جویای تفاهم باشیم و این برداشت کاملا متفاوتی از شیوه گوش کردن است. وقتی گوش کردن با درد آشنایی آمیخته شود چارچوب‌های ذهنی در هم شکسته و فرو می‌ریزد.

۴ . اصل تشخیص قبل از تجویز در قلمروی قضاوت و داوری نیز جایگاه ویژه‌ای دارد

۵ . تایید اظهارات شما از سوی مخاطب، میزان موجودی تان را در بانک عاطفی به شدت افزایش خواهد داد. اما اگر دورویی و تزویر اختیار کنید، فرد دیگر اگرچه بخشی از نقطه نظرها و مشکلات خود را مطرح می‌کند اما پس از آن که دانست برایش اهمیتی قایل نیستید و نمی‌خواهید واقعا به سخنانش گوش کنید، صدمات متحمل شده را به خودتان منعکس می‌کند.

عادت ششم – اصول همکاری خلاق

هرگاه بتوانیم در چالش‌های دشوار زندگی، انگیزه برنده – برنده و فنون همدلی را کانون توجه قرار دهیم، به والاترین جنبه‌های مشارکت و تعاون دست یافته‌ایم. با توسل به این به این تکنیک راه‌حل‌هایی پدید می‌آید که پیش از این وجود نداشت. هرگاه روح مشارکت و تعاون را بر ارتباطات اجتماعی خویش بدمید، ذهن، قلب و زبان خود را به امکانات، راه حل‌ها و انتخاب‌های تازه گشوده‌اید. مردمان غیر موثر کسانی‌اند که بدون بهره‌گیری از توانایی‌های باطنی، روزها را یکی پس از دیگری سپری می‌کنند. این افراد گاه تاثیرات نیروی جمعی را در مقیاسی بسیار ناچیز تجربه می‌کنند. حتی چه بسا خاطراتی از چندین کار خلاق و غیر معمول را تجربه کرده‌اند.

عادت هفتم- اره را تیز کنید

این عادت بر قابلیت تولید فردی تاکید دارد. این عادت عامل موثری در نگهداری و ارتقا بزرگترین توانیی‌ها و سرمایه‌های زندگی‌تان به شمار می‌رود. نیروی شگرفی که زندگی و هستی شما را از جهات مختلف جسمانی، روحی، معنوی و اجتماعی-عاطفی دگرگون می‌کند و شما را بر تارک رفیع رستگاری و خوشبختی جای می‌دهد.

نظر نویسندگان بزرگ بر این اثر

آنتونی رابینز: شاه کلید و راز نهان موفقیت در رشته‌ای از اصول نهفته است و استفان کاوی استاد این اصول است. این کتاب را بخرید و مهم‌تر این‌که به آن عمل کنید.

برایان تریسی: استفان کاوی برای آمریکایی‌ها همپای سقراط است. ذهن را به نکات پایدار از جمله ارزش‌ها، خانواده و روابط اجتماعی سوق می‌دهد.

کنت بلانکارد: استفان کاوی موجودی خارق‌العاده است. نوشته‌های او پر محتوا و پر معناست؛ به مردم توجه دارد. کتاب هفت عادت مردمان موثر او حاوی کتابخانه‌ای کامل از کتاب‌ها و نوشته‌های موفقیت است. اصولی را که در کتابش خاطر نشان می‌کند، تحول بزرگی در زندگی من پدید آورده است.

وارن بنیس: استفان کاوی کتاب قابل ملاحظه‌ای را درباره اوضاع و شرایط انسان به رشته تحریر درآورده است. این کتاب به نکات ظریفی می‌پردازد، نیازهای باطنی انسان را پاسخ می‌گوید و چنان برای زندگی فردی و حرفه‌ای مفید است که قصد دارم آن را به تمام افرادی که می‌شناسم هدیه کنم.

نویسنده کتاب

دکتر استفان کاوی مدیر وموسس (کانون بین الملل راهبری کاوی) است که با بیش ازهفت صد نفر کارشناس ومشاور راهبری، مردم وشرکت‌ها رایاری می‌کند تا به حد اعلای کارایی وعملکرد مفید دست یابند. دکتر کاوی اصول رهبری وفنون مدیریت را به رهبران شرکت‌های بزرگ، مسؤلان بلندپایه دولت ودست‌اندکاران تعلیم وتربیت می‌آموزد. افزون براین مشاورافزایش کارایی بیش از۵۰۰ شرکت موفق در ایالات متحده است. اونویسنده هشت کتاب پرفروش از جمله این کتاب است. دکتر کاوی فارغ التحصیل دانشگاه هاروارد است ودردانشگاه یانگ رهبری ومدیریت تدریس می‌کند.